一个刚就业没多久的朋友前阵子问我，一个人在公司里，要保持怎样的价值观才能快速成长？
听到价值观，我就头大，因为我从来没有给自己总结过什么价值观，当然没有本事提供他一份价值观速成指南。不过在个人在公司里成长，其实就像人在股市里沉浮，价值观并不是影响走势的唯一因素，判断力和执行力才是成功的秘诀。
我所在的公司，言之为跨国财经媒体集团，且在台湾地区的白领中已是众人皆知，但它也和其他任何一个公司一样，员工亦有忠臣和良民之分。这并不是说我把人分为三六九等，忠臣和良民都是从个人对公司的价值上来给个人作的标记。忠臣意指对公司发展有卓越贡献的人，他们勤奋努力，追求完美，敢于忠言力谏，也不怕站出来说不，从任何一个角度来看，这样的人对公司而言就是最宝贵的资源，他们作为溢价者，对公司的价值远远足以弥补亏损者带来的漏洞。良民意指对公司发展并未带来重大贡献，但依旧是按部就班地工作在普通岗位的普通员工，他们不需要远大的抱负，也不需要崇高的理想，只需要不出差错地完成自己的工作就好。
任何一个公司，都需要几个忠臣以及一批良民，这和治国结构何其相似。朋友的问题是怎样快速成长，那按照刚才的理论来讲，他应该成为一个忠臣，成为一个带来利润的溢价者。而要成为一个忠臣，仅仅拥有努力奋斗，追求完美的价值观是完全不够的，因为谁都知道这叫纸上谈兵，老板自己其实很清楚，他需要的是一个“能说会做”的人，而不是“能说会道”的人。
能说会做，就意味着要有良好的判断力和执行力。
从我个人经验出发，良好的判断力是基于良好的洞察力，任何一个项目的开发，都需要有一个洞察期，搜集分析各类竞争情报，审视自我的局限和优势，分析资源的缺陷和分配情况，综合的拿出一个不偏不颇的结论，这就是良好的判断力。
其次，有了判断力，下了结论，接下来就是执行，这就涉及到和良民的沟通和说服。有时候，我觉得个人在公司与他人协作最完美的公式就是双方通过自己的认知合理地说服了彼此，达成执行步调上的一致。良民是认真的，因为他们只干一部分事情，“专注”是他们的优势。透过和良民同事的沟通，将自己的逻辑交给他进行判断，进而讨论达成执行方向上的一致，这样才能确保项目的顺利进行。
做到了这两点，个人的进步应该就已经很迅速了。就像吃西餐，牛排都差不多吃完了，剩下的就是压轴的甜点。对于公司项目来说，这个甜点就是执行过程中的监督和反馈。及时的监督有利于了解进度，或调整方向，而及时的反馈则有助于推动良民同事的积极性，保持执行过程中的信息畅通和对称。
说到这里，我觉得好像自己是故意强化了忠臣的角色而弱化了良民的角色，其实不然。有时候，你从座位上站起来，转身看看身后和身边背对着你的同事，会觉得这些人都是只给你背影的良民，而常会觉的自己就是一个忠臣，一个可以给公司带来利润的溢价者，自己的价值观有多崇高，判断力有多准确，执行力有多强大，就意味着自己的溢价空间更大。
但我想说的恰恰是，当你再次坐下的时候，你又是成了别人眼中的良民，因为忠臣和良民仅仅是一个转身的距离。在一个公司里，优秀和平凡并不是绝对的概念，溢价者和损耗者也不是绝对的对立。在任何一个公司里，个人应当首先养成勤奋专注，追求完美的品质，先成为一个良民，再通过协作将个人的价值最大化，才能成为一个真正的溢价者。
勤奋，专注，追求完美，敏锐的洞察力，全面的分析力，良好的说服力，持续而耐心地监督，平等而及时地反馈，这些才是个人在公司快速成长的要素，虽然多了点，但要成为一个优秀的溢价者，做到这些是非常值得的。
公司的发展史，就是溢价者和良民的角色互换，资源互动史。
